Canal Compliance8 enero, 2019
calculando-impuestos-201901-1280x754.jpg

4min1038
La norma UNE trata de gestionar de forma eficaz el riesgo tributario de colectivos y organizaciones.

El pasado 7 de diciembre se publicaba la Resolución de 3 de diciembre de 2018. Resolución de la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Por ésta se somete a información pública la norma UNE 19602.

 

Lo recoge la revista  de la normalización española: El incremento de la responsabilidad tributaria para los órganos de gobierno de algunas organizaciones. También la necesidad de colaboración entre las organizaciones y la administración tributaria dieron lugar a que, en 2017, arrancará una iniciativa de normalización. Ésta pretende ayudar a las organizaciones a una gestión eficaz de su riesgo tributario.

 

Cartera impuestos

 

Se trata del proyecto PNE 19602 Sistemas de gestión de compliance tributario. Requisitos y recomendaciones. Alineado con las normas nacionales e internacionales existentes en materia de compliance, establecerá los requisitos y recomendaciones para un sistema de gestión de compliance tributario en las organizaciones.

 

La publicación del proyecto como norma se prevé para el primer semestre de 2019.

 

Para la Asociación Española de Normalización (UNE), “son requisitos y recomendaciones la normalización establecerá os requisitos y recomendaciones para un sistema de gestión de compliance tributario en las organizaciones.

 

El BOE de 7 de diciembre de 2018 publicó la Resolución de 3 de diciembre de 2018, de la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa, por la que se sometía  a información pública y por un plazo de cuarenta días, entre otros proyectos de normas en tramitación, la “19602: Sistemas de gestión de compliance tributario. Requisitos con orientación para su uso

Aquí está disponible.

 

 

La norma ayudará a las organizaciones a prevenir riesgos de cumplimiento en materia fiscal.  Un avance en materia tributaria que podría contribuir de forma notable en la prevención del fraude fiscal. Algo  que se viene desarrollando desde hace años en países de nuestro entorno.

 

Para muchos, -contamos con experiencias previas- se convertirá en “una especie de eximente en diferido”. Una prueba ante el fisco para demostrar la voluntad de cumplimiento. En otros casos se convertirá en una herramienta eficaz para establecer eficaces mecanismos de control


Juan Carlos GalindoJuan Carlos Galindo27 diciembre, 2018
lavar-dinero-2018.jpg

11min1070
En España parece consolidada terminológicamente una serie de conceptos respecto del blanqueo de capitales.

 

Para algunos profesionales cualificados del sector sería suficiente con controlar a las empresas del sector financiero y de crédito. Es más, piensan que fue un error ampliar el catálogo de sujetos obligados en la ley 10/2010. Permítanme que este humilde consultor y perito no opine igual, sino que añada que todavía faltan algunos sujetos obligados más. Mas adelante verán por qué empiezo de esta manera.

 

Juan Manuel Vega.

 

Tuve el placer de coincidir con Juan Manuel Vega en Valencia, en mi tierra. Después de mucho tiempo sin coincidir. Para el que no lo sepa, es el director del SEPBLAC y expresidente del GAFI. Probablemente el más sepa de PBC de este país. El encuentro fue breve pero intenso. Pero permítanme que destaque seis palabras que fueron de elogio para el que les escribe: “estás haciendo una gran labor divulgativa”. Nada más que decir, bueno si, muchas gracias¡¡ (no cabía en mi 😊)

 

Juan Carlos Galindo junto a Juan Manuel Vega

 

En su ponencia de inauguración de las VI Jornadas de Prevención y Represión del blanqueo de capitales del Consejo General de la Abogacía, incidió, entre otras muchas cosas, en que la diligencia debida debería de ser casi un proceso que hicieran todas las empresas. Fueran o no sujetos obligados. ¡Gran apreciación! . Ppero hagamos un poco de memoria.

 

 

 

…la diligencia debida debería de ser casi un proceso que hicieran todas las empresas. Fueran o no sujetos obligados.

 

 

Política de prevención.

 

La política de prevención del blanqueo de capitales surge a finales de la década de 1980. Lo hace como reacción a la creciente preocupación que planteaba la criminalidad financiera derivada del tráfico de drogas. No obstante, el conocimiento más profundo de las técnicas utilizadas por las redes de blanqueo de capitales, así como la natural evolución de una política pública tan reciente, han motivado en los últimos años una serie de cambios en los estándares internacionales y, como consecuencia de ello, en el derecho comunitario.

 

En España parece consolidada terminológicamente una serie de conceptos respecto del blanqueo de capitales

 

Se trata de un proceso.

 

  1. Este proceso pretende convertir el dinero sucio, es decir, el procedente de negocios que constituyen un delito, o que no se pueden justificar ante las autoridades competentes, en dinero que se pueda justificar fiscalmente.
  2. Se marca la tendencia de unificar el concepto del dinero no declarado a la Hacienda Pública con el obtenido ilegalmente. Es decir, que no declarar a la Hacienda Pública es un delito.
  3. El proceso en sí mismo es un delito.
  4. En el blanqueo de capitales ha de tenerse en cuenta tanto el dinero como los bienes obtenidos ilegalmente.

 

 

lupa para la due diligence

 

Podríamos decir en una primera aproximación, sin pretensiones jurídicas, que el blanqueo de capitales es el proceso a través del cual se trata de dar apariencia de legalidad o legitimidad a unos productos (dinero, divisas, fondos, activos, capitales, bienes, …). Éstos habrían sido generados como consecuencia de una actividad ilegal o injustificada. Siendo la clave del proceso de blanqueo el eliminar el rastro entre dichos productos y la actividad ilegal. Para ello se realizarían múltiples actos o negocios jurídicos cuyo objetivo es complicar o borrar cualquier relación respecto de su origen verdadero.

 

El proceso de blanqueo se compone de varias fases:

 

  1. Colocación: Momento en el que los fondos son introducidos en el sistema económico o financiero.
  2. Transformación: Conjunto de operaciones dirigidas a encubrir, ocultar o hacer desaparecer el nexo entre el activo y su fuente.
  3. integración: Retorno del activo al patrimonio de quien lo generó con toda la apariencia de legalidad.

 

Los métodos de blanqueo son complejos y cambiantes. Factores como la deliberada complejidad de los procesos, la modificación frecuente de la naturaleza de los activos, o el cambio en su localización geográfica, suelen verse con frecuencia asociados a esquemas de blanqueo.

 

 

Los métodos de blanqueo son complejos y cambiantes

 

 

 

 

La lucha contra el blanqueo de capitales se basa en dos mecanismos mutuamente complementarios:

 

  1. El sistema represivo o penal. Que configura al blanqueo de capitales como un delito tipificado en el Código Penal. C0rrespondiendo a los juzgados y tribunales su represión, con el auxilio de los cuerpos policiales.

 

  1. El sistema preventivo o administrativo. Éste intenta dificultar o impedir el acceso al sistema financiero. También al de otros sectores de actividad, de bienes o capitales de origen delictivo, mediante la imposición de una serie de obligaciones a determinadas personas o entidades que operan en dichos sectores. De manera que el incumplimiento de estas obligaciones constituye una infracción administrativa, castigada con sanciones de multa de elevado importe.

 

La normativa en materia de prevención del blanqueo de capitales se orienta a:

 

  1. Impedir el ingreso de los fondos delictivos en la economía formal mediante un adecuado conocimiento del cliente. A través de políticas y procedimientos KYC (conozca a su cliente – “Know Your Customer”) en la fase de colocación.
  2. Detectar las operaciones o transacciones sospechosas, especialmente en la etapa de transformación.
  3. Identificar los fondos o activos de origen delictivo mediante la investigación de los patrimonios en la fase de integración.

 

De todos los delitos del catalogo del Art 31 Bis del CP, este, es el de más calado. Este tipo  se encuentra entre los que afectan a la seguridad nacional de nuestro país. Ya que el mismo, atenta contra la  economía formal del dinero, el sistema financiero. De esta manera los sujetos obligados se amplían de una forma indirecta a  prácticamente todas las entidades que tengan actividad. Ya que de una forma u otra deberán tomar medidas para prevenir ser utilizadas en un proceso de lavado de dinero.

 

 

Mirar el camino a través de la lupa

 

 

 

Reflexiones:

 

  • Las empresas deben proteger la integridad estableciendo los controles que sean necesarios. Ya que los riesgos asociados a los delitos de blanqueo de capitales pueden afectar a cualquier empresa a través de su sistema financiero.
  • La actitud de la empresa ha de ser proactiva en relación con la prevención del blanqueo de capitales y financiación del terrorismo.
  • Se recomienda realizar un refuerzo de las medidas de diligencia debida especialmente en aquellas actividades del negocio que se consideren críticas en esta materia.
  • La empresas deben definir una política de «conocimiento del cliente» (del inglés, Know Your Client).
  • Es recomendable segmentar a los clientes agrupándolos en distintos niveles de riesgo.

 

La actitud de la empresa ha de ser proactiva en relación con la prevención del blanqueo de capitales y financiación del terrorismo.

 

En próximos artículos ahondaremos y definiremos algunos controles mas concretos, y como no puedes ser de otra manera, aprovecho para desearles un extraordinario final de año 2018 y una inmejorable entrada del año 2019 y que “Su sonrisa les acompañe siempre”


Canal Compliance17 diciembre, 2018
firman-amica-wca-201812-1280x606.jpg

6min532
La Asociación AMICA pasa a ser miembro honorífico, como muestra de su compromiso por impulsar y visibilizar la labor del Compliance en el Tercer Sector.

AMICA es una iniciativa social cuya misión es descubrir las capacidades que hay en cada persona. Apoyándole en las limitaciones, la autonomía, el ejercicio de derechos y la participación con responsabilidades en la comunidad, para que logre ser la protagonista de su vida y del cambio social necesario.

La asociación es muy consciente de la relevancia del Compliance. Desde hace un tiempo viene impulsando un cambio en su modelo de gestión. Ha incorporado el nuevo enfoque de riesgos en el clásico modelo de cumplimiento normativo. Todo ello acompañado de una “cultura de cumplimiento” en el seno de la organización. Pone el foco en la promoción de la ética y las buenas prácticas como parte de su seña de identidad, intentando buscar la máxima calidad en la gestión interna y por ende en la consecución de sus fines misionales.

Objetivos Compliance.

En su objetivo de seguir avanzando en esta labor. La Asociación pasa a ser miembro honorífico, a través del convenio firmado con World Compliance Association. De esta forma se pretende impulsar y visibilizar la labor del Compliance en el Tercer Sector. Conformado por organizaciones no gubernamentales muy heterogéneas. Pero todas ellas con un punto en común: cumplir con los fines misionales por las que fueron constituidas. Y para lograrlo, es fundamental contar con procedimientos internos adaptados a las organizaciones y al entorno en el que operan, con el fin de prevenir y/o mitigar los riesgos a los que están expuestas.

 

Convenio de Colaboración.

A través de esta colaboración se espera promover encuentros y actividades conjuntas. Contribuirán a incrementar el conocimiento por parte de otras entidades colaboradoras y de la sociedad civil en su conjunto. Así mismo una de las posibles colaboraciones de Amica es la participación en el Comité Técnico de Compliance en el Tercer Sector, desde donde se impulsará la creación de una guía de implementación de Compliance para el tercer sector, así como la organización de un congreso especializado para tratar el Compliance en las ONG.

Adicionalmente, la transparencia y buen gobierno de estas organizaciones es una demanda cada vez más creciente por parte de la sociedad civil, y la Asociación Amica apuesta por una mejora de su gestión interna como parte de su compromiso organizacional hacia las personas con y para las que trabajan.

 

 

Excelencia.

Pero sin duda alguna, el mayor reto es implementar un modelo de gestión basado en la “excelencia” contando con recursos financieros limitados destinados a la propia estructura de las organizaciones del Tercer Sector. A través de este espacio se espera poner en valor el gran esfuerzo que supone para estas organizaciones el impulso del Compliance, así como aprender del camino recorrido por otras organizaciones miembro a través del intercambio de experiencias.

 

Imagen de la web asociación AMICA

 

WEB DE LA ASOCIACIÓN AMICA

Sobre la Asociación Amica:
Declarada de utilidad pública el 26 de marzo de 1993, se mantiene con fondos públicos a través de subvenciones y conciertos, y donaciones de entidades privadas, además de las aportaciones de las personas asociadas.

La Asociación está formada por familiares, personas con discapacidad y profesionales. Representa un modelo de gestión directa y participación de las personas afectadas, tanto en los órganos de gobierno, como en las actividades de mantenimiento y mejora de los centros, persiguiendo así el principio de solidaridad y apoyo mutuo entre las familias afectadas.

Con cada una de las personas se intenta llevar a cabo un itinerario personal ajustado a sus intereses, necesidades y capacidades con el objetivo de favorecer su promoción personal e integración social.

Este itinerario personal se fundamenta en un modelo de intervención basado en una atención global e individualizada de las personas, procurando el acercamiento de estos recursos a su entorno y la imprescindible colaboración familiar.


Canal Compliance11 diciembre, 2018
red-flag-presentacion-torre-de-cristal-201812-1280x591.jpg

6min899
Con su desembarco en Madrid, The Red Flag Group abre su 15ª oficina a nivel mundial.

 

Imagen generica

 

La emblemática Torre de Cristal fue el lugar elegido por The Red Flag Group para su puesta de largo en la capital, que tuvo lugar en la mañana del lunes.
Participaron en la actividad representantes de asociaciones especializadas como Cumplen o la World Compliance Association y algunos de los clientes con los que ya cuenta la firma en España. Canal Compliance estuvo presente en la actividad de presentación de la firma.

El formato de la actividad se basó en sus reputados RedConnect. Una serie de encuentros en los que, de forma regular, The Red Flag Group presenta las últimas novedades y casos de estudio en Compliance y Due Diligence.

Para la ocasión, la firma contó con la participación de Andrew Henderson, al que los lectores de Canal Compliance conocen por alguno de sus artículos.

 

Andrew Henderson  director de Servicios de Información y Productos Tecnológicos
Andrew Henderson director de Servicios de Información y Productos Tecnológicos

Henderson es director de Servicios de Información y Productos Tecnológicos en The Red Flag Group. También participó Casper Bekker, director de Desarrollo de Negocios. Y María Girald, Directora de Marketing en Europa.

lo importante es entender los riesgos de tu empresa para poder hacer las preguntas adecuadas

Durante el evento, Andrew Henderson desarrolló un workshop durante el que destacó que “lo importante es entender los riesgos de tu empresa para poder hacer las preguntas adecuadas”. Subrayó que “uno de los principales retos al operar en mercados extranjeros es la integridad la de cadena de suministro. “¿Quién es el proveedor del proveedor de mi proveedor?”.

 

Workshop .

 

Durante esta actividad, los asistentes adoptaron el rol del Chief Compliance Officer de una compañía ficticia. La situación originó un debate de alto nivel. En él se analizaron temas tan controvertidos como la reputación y su impacto real en la cuenta de resultados. También se habló de cómo actuar, desde el punto de vista del Compliance, frente a las fake news.

También se analizó la evolución de la función del Compliance. Se puso en común la idea de que aún queda mucho por hacer en materia compliance. Pero muchas empresas han dejado de verlo como un coste para pasar a verlo como una oportunidad.

 

El Mercado Legal.

El mercado legal está plena transformación. Prueba de ello son los innumerables eventos y publicaciones sobre temas como el LegalTech o el Compliance. Son los, los ‘trending topic’ del mercado, incluso a nivel internacional.

 

Imagen Genérica

En este contexto, Madrid asiste a la llegada de un nuevo actor al mercado. The Red Flag Group conjuga tecnología y Compliance. Cuenta con oficinas en 15 países de los cinco continentes. La última en sumarse a esta larga lista es Madrid y, según fuentes de la propia empresa, la próxima apertura tendrá a París como protagonista.

La madurez del mercado español y, en particular, de sus empresas es lo que nos ha atraído de Madrid. Sabemos que necesitan un soporte de calidad ante entornos cada vez más complejos, no solo en el panorama nacional, sino también en el internacional. Por eso, nuestra misión no es otra que permitir a nuestros clientes la toma de mejores decisiones a la hora de seleccionar a sus socios, empleados, proveedores e incluso a sus clientes”, explica Scott Lane, CEO y Presidente de The Red Flag Group.

Según el propio Lane, “la llegada de The Red Flag Group a España refleja el interés continuo de nuestros clientes en todo el mundo por invertir y hacer crecer sus negocios en mercados clave. Nuestro foco está en ayudar a las empresas situadas en España a expandirse a nivel internacional al mismo tiempo que les informamos sobre con quiénes hacen negocios”.


Juan Carlos GalindoJuan Carlos Galindo29 noviembre, 2018
war-1447008_1920-1280x854.jpg

9min2008
El número y gravedad de los actos de terrorismo dependen en gran medida de la financiación que puedan obtener los terroristas.

 

Juan Carlos Galindo
Juan Carlos Galindo Perito Judicial,Especializado Blanqueo Capitales y Compliance Penal|Financiación Terrorismo

Un aspecto básico para la prevención de la comisión de actos terroristas es el cierre de los flujos financieros de que se nutren las organizaciones terroristas. Como ha declarado repetidamente Naciones Unidas, el número y gravedad de los actos de terrorismo dependen en gran medida de la financiación que puedan obtener los terroristas. De este modo, tanto las organizaciones internacionales como los Estados parte de éstas, tienen el convencimiento de que, a través de las medidas preventivas, se pueden llegar a reducir las actividades de estas organizaciones y sus devastadores efectos.

Se entenderá por financiación del terrorismo el suministro, el depósito, la distribución o la recogida de fondos o bienes, por cualquier medio, de forma directa o indirecta. Con la intención de utilizarlos o con el conocimiento de que serán utilizados, íntegramente o en parte, para la comisión de cualquiera de los delitos de terrorismo tipificados en el Código Penal. Se considerará que existe financiación del terrorismo aun cuando el suministro o la recogida de fondos o bienes se hayan desarrollado en el territorio de otro Estado.

Se considerará que existe financiación del terrorismo aun cuando el suministro o la recogida de fondos o bienes se hayan desarrollado en el territorio de otro Estado.

 

Legislación.

La legislación, además del C.P. Arts. 571 al 580. Donde tipifica todas sus variantes. Queda también recogida en dos leyes de ámbito administrativo y preventivo que son: Ley 12/2003, de 21 de mayo, de prevención y bloqueo de la financiación del terrorismo y el Real Decreto 413/2015, de 29 de mayo, por el que se aprueba el Reglamento de la Comisión de Vigilancia de Actividades de Financiación del Terrorismo.

Bien. Con estas consideraciones, a veces no tenidas en cuenta por a la fagocitación del delito de blanqueo que siempre le acompaña,  la FT no es tenida muy en cuenta como delito autónomo, ya que se tiende a pensar que con los controles del blanqueo de capitales es suficiente, craso error.

 

se tiende a pensar que con los controles del blanqueo de capitales es suficiente, craso error

Permítanme que les deje para un posterior artículo cuales son los controles que debemos de implementar en nuestra organización, partiendo de la base de su actividad. Si esta se realiza en el interior o si, por el contrario, tiene actividad en el exterior. Ya que, obviamente, nuestros controles no serán los mismos, si exporta e importa y en qué países, que si su actividad es solo nacional. Pero hablemos de algunos riesgos.

 

Conjunto mosaico con armas

 

 

Finanzas Internacionales.

La evolución de las tendencias en las finanzas internacionales, como los mapas de bits, la codificación SWIFT, las criptodivisas y sus mecanismos reguladores correspondientes y la lucha contra la financiación del terrorismo a escala mundial, deben incluir normas mundiales de transparencia en relación con los propietarios reales finales de empresas, fideicomisos y otras estructuras similares, para arrojar luz sobre la opacidad financiera que facilita el blanqueo del producto de actividades delictivas y la financiación de organizaciones y agentes terroristas.

Algunas organizaciones internacionales sin ánimo de lucro, organizaciones benéficas, otras fundaciones, redes y donantes privados, que tienen o declaran tener objetivos sociales o culturales, conforman la base de las capacidades financieras del EIIL/Dáesh, Al Qaeda y otras organizaciones yihadistas y actúan como tapadera de prácticas abusivas; que la vigilancia y la recopilación de información sobre dichas organizaciones, sus financiadores, sus actividades y sus relaciones con agentes presentes en la UE —a menudo amplias— son, por consiguiente, esenciales; que su apoyo a la expansión de la radicalización yihadista en África, Oriente Próximo, Asia y Europa debe ser bloqueado.

Una de las redes de captación de fondos de Al Qaeda se basa en donaciones a organizaciones benéficas y ONG, que se comunican con los donantes mediante redes sociales y foros en línea, también se han utilizado cuentas para pedir a sus simpatizantes donaciones para la causa yihadista.

 

Una de las redes de captación de fondos de Al Qaeda se basa en donaciones a organizaciones benéficas y ONG…

En los últimos años, las organizaciones terroristas han desarrollado varias aplicaciones para teléfonos inteligentes cuyo objetivo es maximizar el alcance y fomentar las donaciones de sus simpatizantes, la mayoría de ellos ubicados en países del Golfo.

 

Apoyo financiero y logístico al EIIL/Dáesh, Al Qaeda.

 

Ciertas fuentes de información sugieren que algunas instituciones, países, microestados y personas del Golfo están proporcionando apoyo financiero y logístico al EIIL/Dáesh, Al Qaeda y otros grupos radicales; que, sin esta financiación muchos de estos grupos terroristas no serían autosuficientes. Utilizan exportaciones de petróleo e inversiones en empresas, en particular a través de «mulas» y servicios de mensajería profesionales, transferencias de fondos ilegales y servicios financieros y profesionales.

 

Ropa blanca tendida

 

EIIL/Dáesh y Al Qaeda blanquean el producto de sus actividades delictivas comprando empresas y activos de todo tipo. Que el EIIL/Dáesh y Al Qaeda también blanquean las ganancias obtenidas mediante la venta de antigüedades robadas y objetos y obras de arte de contrabando en el extranjero. Incluso en mercados de los Estados miembros; que el comercio ilícito de mercancías, armas de fuego, petróleo, estupefacientes, tabaco y objetos culturales, entre otras cosas, así como la trata de seres humanos, la esclavitud, la explotación infantil, el chantaje y la extorsión, se han convertido en formas lucrativas de obtención de financiación por parte de grupos terroristas; que la creciente relación entre la delincuencia organizada y los grupos terroristas constituye una amenaza cada vez mayor en materia de seguridad para la Unión; que estas fuentes podrían permitir al EIIL/Dáesh y a Al Qaeda seguir financiando futuros actos delictivos tras su hundimiento territorial en Siria e Irak.

Máxima atención a los exportadores e importadores, ¿de verdad sabemos a quién compramos y vendemos ?


Canal Compliance22 noviembre, 2018
dia-del-compliance-officer-ascom-201811-1280x634.jpg

4min1470
Las figuras más representativas del Compliance Nacional se dieron cita en el Día Internacional del compliance.

Ministros, ex-ministros, titulares del Tribunal supremo, fiscales o los compliance officer de algunas de las empresas más importantes del país, entre otros, se dieron cita entre los más de 300 asistentes al Día del Compliance Officer de ASCOM.

El Westin Palace Hotel fue el escenario de uno de los eventos más representativos del compliance. La cita adopta carácter internacional con representantes llegados de casi todos los continentes. No en vano participaron representantes compliance de Argentina, Australia, Corea del Sur, Sudáfrica y diferentes puntos de Europa.

Mesas de trabajo

Las diferentes mesas de trabajo sirvieron de marco para el reconocimiento que se hace en el evento a los profesionales, empresas e instituciones que han entendido correctamente lo que es Compliance. Implementan la función en la práctica con rigor. Hablamos de los premios ASCOM, que tratan de contribuir a la profesionalización y divulgación de la función de Compliance en España. Reconocen el trabajo realizado por empresas y profesionales.

 

Mesa de trabajo

 

Libro Blanco

Los participantes en el evento recibieron el valioso ejemplar del libro blanco sobre la función del compliance. Una publicación de referencia para los compliance officer. Se trata del libro en el que el ya fallecido, José Manuel Maza Martín, participó activamente en el grupo de trabajo y que fue coordinado por Alain Casanovas Ysla.

El libro blanco “tiene por objeto identificar los aspectos esenciales que definen a la función de Compliance y perfilan las atribuciones de sus responsables. Señalando materias clave contempladas en estándares de Compliance de gran difusión internacional. Este documento pretende ayudar a los profesionales integrados en dicha función a concretar el alcance de sus cometidos esenciales …”, tal y como destaca el propio Casanovas.

 

Libro Blanco

 

Contenidos

Durante la jornada se abordaron importantes temáticas compliance. Como la regulación de la función de Compliance en el ámbito internacional. No podemos olvidar el papel de las pymes. En este sentido se organizó una mesa de trabajo sobre el papel de éstas en el traslado de los requisitos de compliance a través de la cadena de suministro. La aproximación práctica a los procedimientos de KYC y de due dilligence fue otro de los aspectos abordados. Todos ellos por representantes de cumplimiento de importantes empresas del ámbito nacional e internacional.

Clausura

Ya por la tarde y en la recta final de la jornada, la ministra de Justicia Elena Salgado, fue la encargada de clausurar el acto y entregar los diplomas CESCOM 2018.


Andrew Henderson,Andrew Henderson,20 noviembre, 2018
one-against-all-2921453_1920-1280x1015.png

4min746
Es importante asegurarse que los empleados y terceras partes entiendan que los COI, reales o potenciales, no siempre suponen prohibiciones, terminaciones u otros resultados negativos.

 

comunicación entre empleados

 

Para retener a los buenos trabajadores en la empresa y evitar restringir la contratación de terceras partes independientes, las empresas deben empeñarse en prevenir y mitigar los conflictos de intereses, algo mucho más fácil de conseguir con una solución automatizada de COI’s.

Dicha automatización va, irremediablemente, de la mano de la tecnología. Por lo que resultará fundamental elegir la solución tecnológica más adecuada para el programa de COI de la empresa. Existe una gran variedad de soluciones de software en el mercado. Pero es necesaria una meticulosa investigación previa sobre aquellas que coinciden con el programa de Compliance y los procesos de COI de la compañía.

Las empresas deben hacer que sus herramientas se ajusten a sus programas, y no al revés, verificando que éste tenga los siguientes elementos:

 

  • Soporte en múltiples idiomas en la interfaz de usuario.
  • Plantillas ilimitadas de encuestas y posibilidad de personalizarlas.
  • Accesibilidad para usuarios internos y externos.
  • Posibilidad de configurar los flujos de trabajo según las normas y niveles de aprobación.
  • Aprobaciones automatizadas para divulgaciones en las que no están indicados posiblesCOI.
  • Posibilidad de configurar el programa según los tipos de riesgo de la compañía.
  • Posibilidad de incluir enlaces a documentos externos.
  • Permite variaciones en el acceso del revisor según la región o enfoque del negocio.
  • Capacidad de realizar y exportar informes avanzados personalizados en gran variedad de formatos.
  • Seguimiento automatizado y recordatorios.
  • Registro único y recursos humanos con capacidades completas.

 

Automatización.

 

La automatización, además, permitirá a su empresa algo más que el ahorro de tiempo: prevenir el impacto de aquellos conflictos de interés que puede que nunca se denuncien, se pasen por alto o no se aborden en absoluto.

¿Por qué automatizar su programa de Compliance para gestionar los COI’s? Estos son los ocho beneficios de hacerlo:

  • Es escalable, por lo que permite cambios en el negocio.
  • Ofrece un único archivo de informaciones.
  • Tiene un rastro de auditoria electrónica.
  • Tiene enlaces a otros componentes del programa de Compliance (gestión de terceros, formaciones y políticas).
  • Permite a los usuarios recibir, monitorizar, mitigar y gestionar de manera efectiva los COI actuales y potenciales.
  • Está separado de la línea directa o ética profesional y de los mecanismos de reporte relacionados con el Compliance que puedan intimidar a los encuestados o abreviar los informes.
  • Puede haber múltiples modelos para grupos distintos dentro de una misma empresa, ya que determinados tipos de conflictos pueden ser más probables que otros o estar presentes en áreas específicas.
  • Libera valiosos recursos para otros elementos y requisitos del programa de Compliance.

 

 

Andrew Henderson, Director of Products en The Red Flag Group


Canal Compliance15 noviembre, 2018
technology-3093707_1280-1280x498.jpg

4min925
La cita está organizada por el grupo e-coordina. En ella se expondrá cómo las soluciones digitales solventan algunas de las inminentes necesidades de las empresas. Compliance, Prevención, formación, comunicación corporativa, o el desarrollo de competencias, entre otros.

El próximo 28 de noviembre tendrá lugar en Madrid una jornada sobre Recursos Humanos y Cultura Digital. Contará con experiencias de primer orden de proyectos reales que cubren necesidades de RRHH por medio de la implantación de soluciones digitales.

 

La jornada.

La jornada, cuya asistencia será gratuita, abordará cómo los contenidos digitales pueden ofrecer soluciones a algunas de las inminentes necesidades de las empresas. También contará con la exposición de casos prácticos. Es el de Álvaro Arrizabalaga, Responsable en Unidad de Cumplimiento en Lantegi Batuak. Los asistentes podrán conocer el case study compliance de la organización .

Las organizaciones con personas y procesos ágiles para el aprendizaje

serán las que innovarán, se adaptarán al cambio y progresarán.

 

Durante la jornada se ofrecerán las claves para afrontar la formación corporativa en la era digital. Aitor Jaio, responsable del área de Gestión Digital del conocimiento del grupo e-coordina, informará sobre la adaptación al nuevo perfil digital de las personas. De las nuevas necesidades formativas y soluciones como la adaptación por medio del proyecto plataforma e-coordina, Digital Knowledge.

INSCRIPCIONES Y PROGRAMA AQUÍ

 

Compliance y el papel de la formación digital.

El consultor compliance, Ángel José Aparicio, hablará a los asistentes de las soluciones digitales necesarias para la implantación de eficaces sistemas compliance.

Se trata de una cita en al que se mostrarán ejemplos aplicados en proyectos reales. Como cubrir necesidades de RRHH mediante soluciones digitales alineadas con los nuevos hábitos de las personas.

La cita tendrá lugar en el IBERCENTER, Centro de Negocios, en la Plaza Carlos Trías Bertrán, Nº 4 de Madrid.

Los asistentes podrán participar e intervenir en un evento que se diseña para un aforo limitado cuya inscripción es gratuita. Las personas interesadas pueden solicitar su inscripción por medio del siguiente enlace.

 

 INSCRIPCIONES

 

 

Imagen necesidades soluciones proyectos


Canal Compliance13 noviembre, 2018
lobo-wall-strett-leonardo-di-caprio-201811-1280x719.jpg

4min1089
La World Compliance Association organiza la segunda edición del Congreso Nacional Antifraude.

 

Vista parcial de la imagen web del congreso

 

La World Compliance Association, a través del Comité Antifraude, juntamente con la Fundación Universitaria Behavior & Law y la Asociación Española de Empresas Contra el Fraude (AEECF), organiza, el próximo 7 de febrero de 2019, el 2º Congreso Nacional Antifraude.

Para esta segunda edición la organización cuenta con 2 ponentes internacionales:

  • Daniel R. Alonso. Ex-Jefe de Fiscales Auxiliares, Manhattan, y ex-Fiscal Federal, U.S. Department of Justice. Director Gerente de Exiger, New York, NY. Fiscal en el caso del “El lobo de Wall Street”
  • Carlos Alberto Mau, Director en ORBIS Compañía Argentina de Seguros.

También se le ha dado un peso especial a las nuevas tecnologías. En un bloque de 2h 45’ se abordará el tema de la Cibervigilancia, con ponentes de primer nivel.

Más de 20 ponencias.

El congreso contará con más de 20 ponencias. Una jornada dinámica en la que se profundizará en diversos aspectos relacionados con el fraude, desde diferentes visiones.

Sin duda alguna, la lucha contra el fraude es uno de los temas claves en la mayoría de los países, que da lugar a muchas noticias y escándalos. A pesar de ello existe poca efectividad en las políticas públicas y la gestión privada.

 

I Edición.

Después del éxito de la primera edición, este II congreso antifraude WCA otorgará herramientas no solo para comprender aspectos propios del fraude, sino para anticiparse a las nuevas tendencias con el propósito de fortalecer las capacidades de respuesta con las que debe contar una organización para prevenir, detectar, y contrarrestar estas amenazas a tiempo. Debido a la celeridad con la que avanza la tecnología también cambian los riesgos y, por lo tanto, cada año hay nuevas modalidades y tipicidades de fraude que deben conocerse y aparecen nuevas herramientas o mejoras de las existentes, así como mecanismos o estrategias para enfrentarlas. Para ello contaremos con un panel especifico de Inteligencia Artificial aplicada al Fraude, con ponentes de primer nivel.

El valor agregado de este evento frente a otros consiste en promover la participación de todos los actores involucrados en la lucha contra el fraude, lo que permite obtener una visión integral de la seguridad y un panorama más claro sobre lo que se avecina en estos temas. Por su parte, se ha constituido en un escenario de referencia para conocer las nuevas modalidades y tendencias en fraude y seguridad para instituciones de todos los sectores.

Acceso a los detalles del congreso.

 


Canal Compliance12 noviembre, 2018
portada-dia-compliance-ASCOM-201811-1280x719.jpg

1min514

Más de 300 profesionales de Compliance se reunirán en el Hotel Westin Palace de Madrid el próximo 21 de noviembre para conocer las últimas novedades y debatir sobre cuestiones de interés relacionadas con la figura del Compliance Officer.

En el evento participarán figuras relevantes del mundo Compliance y habrá estupendas oportunidades de networking.

 

Premios ASCOM.

Durante el acto tendrá lugar la entrega de los premios ASCOM 2018

  • Categoría Empresa /Lo entrega Irene Navarro, Directora General de Madrid Excelente, Comunidad de Madrid.
  •  Institucional / Lo entrega Francisco Caamaño, Catedrático de Derecho Constitucional .
  •  Individual / Lo entrega Julián Martínez-Simancas, Secretario del Consejo de Administración de Iberdrola, S.A.
  • Medio de Comunicación / Lo entrega Alfredo Urdaci, CEO de Ludiana.
  • Certificado CESCOM / Lo entrega Manuel Conthe, Presidente de la Corte Española de Arbitraje.

CONSULTA EL PROGRAMA



Acerca de

Canal Compliance, surge con el afán de convertirse en canal de comunicación  e información Compliance. Estamos seguros de los beneficios sociales y empresariales del cumplimiento normativo. Somos conscientes que la eficacia de la norma se debe sustentar en la creación de una verdadera cultura Compliance y que ésta no es posible sin un verdadero canal de comunicación, una herramienta que permita que la información fluya con libertad e independencia y que ésta alcance a todos los actores del sector del Cumplimiento normativo.


CONTÁCTENOS

POR TELÉFONO